成都京東方醫(yī)院是全球物聯(lián)網創(chuàng)新企業(yè)BOE（京東方）健康服務事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下投資建設的第二所大型綜合醫(yī)院。項目位于成都天府國際生物城，一期建成面積38萬平方米，床位2000張。建設分南北地塊: 北地塊設有綜合門診/醫(yī)技/國際醫(yī)學中心、腫瘤中心、婦兒中心、心腦中心、綜合住院樓等；南地塊為行政科研中心。二期規(guī)劃1500床專科醫(yī)院。該項目建設宗旨是數字醫(yī)院+智慧醫(yī)療，具備超大規(guī)模、超高智能、超級體驗和超強協(xié)作的項目優(yōu)勢。（以下前四組實景照片由榫卯建筑攝影提供）

1

超大規(guī)模

超大規(guī)模體現(xiàn)在“卓越中心”+“大綜合”的醫(yī)療模式，建設國際醫(yī)學中心、腫瘤中心、婦兒中心和心腦中心四個卓越中心“四個卓越中心”，在每個卓越中心單獨設置專屬門診、小型醫(yī)技及功能檢查和住院部，實現(xiàn)患者一站式的診療服務。“大綜合”是指綜合醫(yī)院的醫(yī)療及共享醫(yī)技設施（如中心供應、手術中心等）高效地為各個卓越中心提供技術和設備支持，實現(xiàn)超大型醫(yī)院醫(yī)療資源“共享”與“專享”的平衡。

2

超高智能

超高智能是新一代的數字化智能醫(yī)院，建設健康物聯(lián)網平臺為核心的分級診療體系，形成智慧管理體系的生態(tài)系統(tǒng)。依托集團在顯示、傳感器、物聯(lián)網、人工智能等領域的優(yōu)勢，通過對數據災備中心、智慧救援、智慧病房、智慧手術、智慧物流、智慧倉儲、智慧發(fā)熱門診等系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療服務的全程技術賦能，提供全方位、全周期的智慧健康服務閉環(huán)。

3

超級體驗

超級體驗主要是以患者為中心的醫(yī)療服務，構建集門診—醫(yī)技—住院為一體的診療中心模式，讓患者實現(xiàn)一站式診療服務體驗；從患者高效救治出發(fā)，構建陸空一體化智慧急救體系，停機坪的設計，可以直接將患者送達急診手術部和ICU，實現(xiàn)更加快速的救治；營造緩解不同患者壓力診療環(huán)境氛圍，等候區(qū)臨近庭院布置，并在共享中庭設置鋼琴演奏區(qū)，引入陽光、綠色、音樂等元素，全方位舒緩患者壓力。

4

超強協(xié)作

超短周期，項目全周期為28個月，其中有效工期18個月，醫(yī)院方、設計方和施工方通力協(xié)作，打造以“魯班獎”為質量目標的超高品質醫(yī)院。

二

內鏡中心

成都京東方醫(yī)院內鏡中心診療面積3500平方米。已規(guī)劃內鏡研究所及內鏡博物館，是四川省內鏡教學與培訓基地、碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)點，具有集成與規(guī)模化、合理高效功能流線組織、人性化關懷與隱私保護、數字化高尖端醫(yī)療設備技術的規(guī)劃亮點。

1

集成化與規(guī)模化

集成化體現(xiàn)在集消化內外科、呼吸科、耳鼻喉科的內鏡檢查、治療、展示、教學、研究于一體，打造國內領先、國際一流的數字化內鏡中心。

規(guī)模化體現(xiàn)在集中設置在醫(yī)技一層，設置27間檢查室，實現(xiàn)醫(yī)技檢查中心化，一站式、一體化管理，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高使用效率。例如采用多臺并聯(lián)的通倉操作檢查區(qū)，便于醫(yī)護人員同時進行多臺操作的監(jiān)管。另外，在綜合住院樓設置2間無痛膠囊胃鏡、VIP體檢中心、1間無痛鏡室。

2

合理高效功能流線組織

01

一級醫(yī)療工藝

緊鄰門診、急救急診、影像科室，為病人提供一站式快捷便利服務。病理科、手術部、ICU在其上方二層，便于送檢、轉運。

02

二級醫(yī)療工藝

設計了明晰的五大功能分區(qū)，包括接待等候區(qū)、內鏡診療區(qū)、VIP診療區(qū)、辦公輔助區(qū)和術前準備和恢復區(qū)，各個功能分區(qū)屬于一個大的整體但又實現(xiàn)功能獨立。診療功能的分區(qū)為無痛內鏡區(qū)、耳鼻喉內鏡檢查區(qū)、普通內鏡有痛的檢查區(qū)、胃腸動力及超聲內鏡診療區(qū)、ERCP、多鏡聯(lián)合及微創(chuàng)診療區(qū)、辦公輔助區(qū)等，還單獨設置了VIP診療區(qū)。二級診療還設計了清晰的院感管控流程，從醫(yī)院來講院感是不能回避的問題，要在考慮整個醫(yī)院內鏡中心平面布局的時候將院感作為一個重點來進行考量，做到公共流線、醫(yī)護流線、病人流線、污物流線完全分開。MDT及多鏡聯(lián)合放射診療，單獨設置了一個區(qū)域，降低不良影響。另外，內鏡洗消間潔污分流及儲鏡室加壓防菌的設計上，將內鏡檢查分成了幾個不同的區(qū)域，內鏡的洗消區(qū)為獨立的分區(qū)，配備五大功能模塊。

3

人性化關懷與隱私保護

對于人性化關懷和隱私保護，醫(yī)院進行了七點突破，即人性化等候私密空間、術前術后一體化空間、獨立VIP區(qū)域、智慧追溯系統(tǒng)、智慧化燈光控制、樂動就醫(yī)體驗和特色洗腸服務。

人性化等候私密空間。普通等候與無痛等候在二次等候處分開，避免病患之間心理影響；設置獨立談話室，確保醫(yī)護與病人交談的私密性。

術前術后一體化空間。麻醉準備和復蘇作為一個靈活可變的大空間，采用隔簾、隔斷保護病人隱私，既高效管理又兼具人性化考慮。

獨立VIP區(qū)域。具有獨立通道、更衣室、休息區(qū)及診療室。

智慧追溯系統(tǒng)。可追溯鏡子全部使用時間節(jié)點的信息系統(tǒng)，既方便統(tǒng)一管理，又讓病人及家屬及時了解就醫(yī)階段，緩解焦慮。

智慧化燈光控制。配備智能化調光系統(tǒng)，使得燈光照度可伴隨內鏡手術的進行和結束自動調節(jié)，提高工作效率。

樂動就醫(yī)體驗。在悠揚的樂聲中，病人可實現(xiàn)檢查診療到手術及恢復一站式治療，舒緩緊張情緒。

特色洗腸服務。設置洗腸室，滿足不同病人需求。

4

數字化高尖端醫(yī)療設備技術

一方面引進當今最先進的醫(yī)療設備，擁有如十二指腸鏡、超細胃鏡、放大胃腸鏡、超聲內鏡、膠囊內鏡、ERCP設備、膽道鏡、腹腔鏡、內鏡洗消設備、洗腸機、24小時PH檢測儀、胃動力檢查儀、食管測壓儀、肛門直腸測壓儀、生物反饋治療儀、C13檢測設備及海博刀等治療所需的各種先進設備和器械。可開展放大染色內鏡技術診斷早期癌及癌前病變、消化道早期癌及粘膜下腫瘤內鏡下切除等高尖手術。另一方面應用BOE智慧屏，在等候區(qū)，大廳等公共空間提供液晶屏幕宣教、展示、叫號等服務，讓病人更便捷、輕松就醫(yī)。

三

建設管理

1

深化設計

以國家規(guī)范為基礎，利用BIM技術進行空間優(yōu)化，碰撞檢查避免返工，模擬施工利于人、機、料等資源配置計劃的編排。設計過程中與科室深入溝通、交流，了解科室的相關需求，最大程度上避免后續(xù)改造浪費，以安全可靠性為核心，在此基礎上從功能、維護、節(jié)能、環(huán)保方面進行優(yōu)化設計。

具體舉措為主體設計常追不懈、深化設計聯(lián)合辦公、BIM模型共建共享。內鏡中心涵蓋專業(yè)種類、工藝工序多，圖紙的融合深度是現(xiàn)場優(yōu)質高效按圖施工的前提。因此，建立以院方、總包技術部門牽頭，全專業(yè)技術負責人聯(lián)合辦公的組織架構，采取授權主責分包，由主責專業(yè)分包統(tǒng)籌深化設計，其他專業(yè)分包參與；將主責分包深化圖下發(fā)，其他專業(yè)分包配合；主責分包施工占主導地位，統(tǒng)籌各專業(yè)插入時間、工作面交接，其他專業(yè)分包做好內部協(xié)調的“三位一體”接口模式；線上組建全專業(yè)技術群，線下設立技術聯(lián)合辦公室，協(xié)同作戰(zhàn)、專業(yè)密切配合，有效縮短深化信息傳遞路徑，減少圖紙錯誤導致的各類返工，達到優(yōu)質高效的目的。

關于BIM技術應用，利用BIM技術對設計方案、用戶需求進行高度還原，以真實、直觀的形式提前呈現(xiàn)出來，便于方案討論，提高工作效率及圖紙質量，增強可操作性。通過模擬施工，提前了解施工重點、難度，做好應對方案，精準算量，做好材料計劃及管控。重視技術交底，直觀、精確的技術交底，打破常規(guī)二維平面抽象式的技術交底，更容易理解設計方案和施工方案。

2

進度管控

計劃管理，從三級計劃編制、動態(tài)調整、節(jié)點考核、計劃糾偏等各個環(huán)節(jié)全面管理。

總控計劃：制定項目全生命周期、全業(yè)務板塊、全專業(yè)的總控計劃，實行周計劃節(jié)點考核機制。

周節(jié)點計劃：各施工區(qū)域按照總控計劃，融合機電、消防、幕墻、凈化、精裝等專業(yè)計劃編排二三級節(jié)點計劃，督促各專業(yè)分包報送前置條件需求清單，以保證各區(qū)各專業(yè)進度全面開展，對重點部位編制每日銷項清單。

動態(tài)調整：通過每日協(xié)調會，每周二、四、六項目生產例會，合理調整綜合工序上的各項前置工作時間。

節(jié)點考核：每周六對工期節(jié)點進行通報并嚴格考核，對滯后的分包按節(jié)點進行處罰。

計劃糾偏：對計劃有偏差的分包，采取3級約談機制，通過項目約談、機關部門約談、公司總經理約談逐級推進，建立業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包企業(yè)主要負責人在內的材料監(jiān)控專項群，監(jiān)控關鍵線路上的工程材料、設備到場情況。

資金：要求施工單位設定專門的資金臺賬，做到專款專用，嚴禁該項目的資金用于其他非本項目的任何開支。

勞動力保障：要求施工單位選用自有或長期固定合作的勞務公司，充分的保證了人力來源的可控性和穩(wěn)定性。根據進度計劃、項目特點及工效計算并編制勞動力需求計劃，制定搶工期間各階段勞動力安排計劃。

優(yōu)化施工工序：敢于打破常規(guī)的流水施工，最大程度的進行工序穿插作業(yè)，有效縮短施工周期。

3

質量管理

根據魯班獎復查的重點內容，有針對性的編制“放線控制”、“樓梯結構”“混凝土結構”、“二次結構”、“衛(wèi)生間”、“機電管線”“電井”、“幕墻”“鏡室”“洗消室”等多個工藝標準；涵蓋土建、機電、消防、凈化裝修、幕墻、智能化、醫(yī)療等各專業(yè)重點內容，工藝標準作為質量驗收標準。

具體措施

1

專項小組：由業(yè)主、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包成立聯(lián)合質量管理小組，設專職質檢員負責工程質量管理和監(jiān)督；

2

預制模塊化安裝：盡量采用工廠預制化、現(xiàn)場模塊化安裝技術。擺脫現(xiàn)場手工制作的先天性缺陷，減少個人水平對質量的影響；

3

材料保障：所有設備、材料進場時需同時出具合格證和質量保證書，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤和事后可追溯；

4

技術交底：重點部位利用更直觀、精確的BIM模型進行技術交底，使施工人員充分理解設計方案和施工方案，最大程度避免返工，有利于質量控制；

5

細部處理：體現(xiàn)人性化，便于感控管理；

6

家具設備搬入及試運行期的成品保護。